12月1日，公司出資10萬元由公司經理鄭虎帶領管理人員參加了深圳科略教育集團在蘭州舉辦的第65期《戰略執行系統》培訓學習。通過這次為期4天的學習，無論是團隊的凝聚力、執行力，還是個人的團隊意識、管理理論及技巧，都得到了空前的提高，取得了較好的學習效果。具體收獲有以下三個方面：
一、精神層面：通過四天三夜的《戰略執行系統》團隊打造及戰略目標執行演練，極大地增強了我們的團隊精神和凝聚力，增強了對自身職業的神圣感和使命感，激發了工作熱情。通過訓練養成了精誠團結勇奪第一的頑強拼搏精神。用一個比喻來形容這次學習所獲得的精神動力，那就是——好比一臺久經超負荷運轉的汽車經歷的一次大修并給加滿了油，獲得的是超強的能量與動力。
二、技術層面 ：通過唐嘉庚老師對《戰略執行系統》的理論講解及剖析，化解了我們十多年來在職業生涯中百思不得其解的管理難題。系統的學習到了《戰略執行系統》的管理方法及技巧。通過一個核心，六大體系的實踐操作運用，證實以結果為導向的《戰略執行系統》，運用于企業管理及團隊打造，必將形成巨大的團隊能量、必將產生超強的團隊執行能力，必將產生巨大的社會正能量與經濟效益。
三、思想認識層面 ：通過本次學習，提高了對學習重要性的認識。古人云：苦練十年不如名師指點。本次學習，學到了過去十多年中沒有學到的管理理念及技巧。通過學習使個人自身的價值得到了提升。這次學習將對每個參訓人以后的工作和學習產生巨大的影響。實踐終將證明這是一次非常成功的戰略投資，在振興公司的發展史上將具有里程碑的意義。
